Проблемы управления персоналом в бизнесе и не только

Проблемы управления персоналом, актуальна для всех, кто связан с бизнесом. Для предпринимателей, владельцев или людей, которые руководят отделами и управляют персоналом.

Конечно, к категории управленцев можно отнести даже домохозяек, которые умело, управляют подрастающим поколением, но сегодня речь не о них.

Самая, пожалуй, распространенная проблема в бизнесе – это персонал. Либо его нет или он не соответствующей квалификации, либо ленивый, безалаберный, безответственный, не в “теме”, не болеет за свое дело… (продолжите список в комментариях)

Так или иначе, проблема управления персоналом – это большая проблема. Не надежный персонал, особенно в условиях стремительного развития, это как «зыбучий песок» у вас под ногами. Куда бы вы ни ступили, везде провалитесь, завязните.

Со времен Форда, стремление сделать из персонала удобные « винтики» в вашем конвейерном бизнесе, была одна из главных целей. Только при наличии “удобного” персонала вы можете быть уверенны в завтрашнем будущем.

Но при этом у вас должна быть выстроена система, при которой любые движения вне регламентов наказуемы.

Проблемы управления персоналом

В июне к нам на аудит-бизнеса обратился мужчина, владелец мебельной компании, не федерального масштаба, но довольно крупной в регионе.

Проблема, с которой Николай (так зовут нашего клиента) к нам обратился, как раз была связана с персоналом. Какой бы умный, активный, опытный сотрудник к нему не пришел бы, через 2-3 месяца он превращается в инертного, посредственного, не управляемого человека. Как вы понимаете, результаты и эффективность такого сотрудника снижается прямо пропорционально.

Соответственно, в рамках комплексного аудита-бизнеса мы стали проверять, с чем это может быть связано, выявлять причины, проводить анализ команды и других бизнес-процессов компании.

Актуальные проблемы управления персоналом

В ходе этой работы мы обнаружили очень интересные моменты, с которыми вероятнее всего сталкиваетесь вы, как предприниматель или владелец бизнеса.

  1. Слабый или не достаточный уровень энерго-информационного обмена у владельца компании. На простом примере, поясним, что владелец бизнеса в таком состоянии уже не в состоянии быть лидером и теряет доминирование. Соответственно, любой сотрудник с превосходящим уровнем энергетики легко мог брать инициативу в свои руки и спокойно диктовать свои условия. Тем самым подавляя интересы владельца.
  2. Деструкторы или разрушители – это сотрудники, которые в команде активные, но подавляют своей активностью других сотрудников. Конечно, такие люди нужны, но как правило для определенных видов бизнеса они просто разрушительны и деструктивны. Наиболее яркий пример из мира животных, это птенец кукушки в чужом гнезде. Мало того, что выбрасывает из гнезда других птенцов (увольнение хороших сотрудников), так еще и создает напряжение для родителей ( для владельцев компании) требуя больше еды. Буквально вытягивая из них все соки (бонусы, премии, подарки, преференции, исключительное отношение).
  3. Несоответствие занимаемой должности. Довольно частая ситуация во всех без исключения компаниях. Бывает так, что по образованию человек бухгалтер, а по складу ума и других качеств финансист. Казалось бы для многих это одно и тоже, но на самом деле между ними огромная разница. Соответственно в процессе работы возникают трудности и напряжение в команде, и это негативное влияние распространяется на результаты.

Казалось бы, все очевидно, просто и понятно, но за всей этой простотой не всегда можно увидеть реальные причины происходящего. Порой просто сложно с позиции владельца, управленца или предпринимателя “За деревьями увидеть лес.” Со временем формируется некая зашоренность, в случае если человек перестает развиваться.

Проблемы управления персоналом (советы)

Небольшие советы по устранению проблем управления персоналом.

  1. Начни с себя. Стали замечать негативные тенденции происходящее в компании. Увольняются грамотные специалисты. Тогда самое время обратить внимание на себя и провести самоанализ. Если вам с этой задачей трудно справиться, тогда смело обращайтесь к специалистам, которые помогут провести объективный анализ вашего состояния.
  2. Повышайте уровень личной компетенции. Чем дольше времени работает компания, тем больше владельцы полагаются на свой опыт. Но бизнес среда в наши дни меняется очень стремительно, и порой опыт может сыграть злую шутку, какой бы положительный он не был.
  3. Дистанцируйтесь. Или держите персонал на расстоянии вытянутой руки. Сейчас в книгах часто можно встретить идею о сотрудниках компаний, как о семье. Пропагандируется разного рода мероприятия по «team-building», мероприятия направленные на сплочение персонала, стирание границ между владельцами, управленцами и рядовыми сотрудниками. Это все прекрасно конечно, но мы сотрудников рекомендуем нанимать не для «тусовок», а для работы. И чем дальше они от вас, чем меньше между вами личного, особенно флиртов, заигрываний, фаворитизма, тем успешнее будет развиваться ваш бизнес. А все эти новомодные идеи про бизнес – как семья, работают только для семейного бизнеса, и ограниченных бизнес ниш.

Конечно, это небольшой список советов, который не решает многие проблемы, а также не раскрывает причины появления проблем в бизнесе, но уверенны, что эта информация будет для вас полезной и ценной. Делитесь с нами в комментариях своими мыслями по этому поводу.

Если вам нужна помощь квалифицированных специалистов, то заполняйте анкету на аудит-бизнеса на специальной странице и встретимся на консультации. Заполнить заявку на аудит-бизнеса.

Комментарии отсутствуют. Добавьте комментарий - будьте первыми!

Добавить комментарий