Проблемы управления персоналом, актуальна для всех, кто связан с бизнесом. Для предпринимателей, владельцев или людей, которые руководят отделами и управляют персоналом.
Конечно, к категории управленцев можно отнести даже домохозяек, которые умело, управляют подрастающим поколением, но сегодня речь не о них.
Самая, пожалуй, распространенная проблема в бизнесе — это персонал. Либо его нет или он не соответствующей квалификации, либо ленивый, безалаберный, безответственный, не в “теме”, не болеет за свое дело… (продолжите список в комментариях)
Так или иначе, проблема управления персоналом — это большая проблема. Не надежный персонал, особенно в условиях стремительного развития, это как «зыбучий песок» у вас под ногами. Куда бы вы ни ступили, везде провалитесь, завязните.
Со времен Форда, стремление сделать из персонала удобные « винтики» в вашем конвейерном бизнесе, была одна из главных целей. Только при наличии “удобного” персонала вы можете быть уверенны в завтрашнем будущем.
Но при этом у вас должна быть выстроена система, при которой любые движения вне регламентов наказуемы.
В июне к нам на аудит-бизнеса обратился мужчина, владелец мебельной компании, не федерального масштаба, но довольно крупной в регионе.
Проблема, с которой Николай (так зовут нашего клиента) к нам обратился, как раз была связана с персоналом. Какой бы умный, активный, опытный сотрудник к нему не пришел бы, через 2-3 месяца он превращается в инертного, посредственного, не управляемого человека. Как вы понимаете, результаты и эффективность такого сотрудника снижается прямо пропорционально.
Соответственно, в рамках комплексного аудита-бизнеса мы стали проверять, с чем это может быть связано, выявлять причины, проводить анализ команды и других бизнес-процессов компании.
Актуальные проблемы управления персоналом
В ходе этой работы мы обнаружили очень интересные моменты, с которыми вероятнее всего сталкиваетесь вы, как предприниматель или владелец бизнеса.
- Слабый или не достаточный уровень энерго-информационного обмена у владельца компании. На простом примере, поясним, что владелец бизнеса в таком состоянии уже не в состоянии быть лидером и теряет доминирование. Соответственно, любой сотрудник с превосходящим уровнем энергетики легко мог брать инициативу в свои руки и спокойно диктовать свои условия. Тем самым подавляя интересы владельца.
- Деструкторы или разрушители — это сотрудники, которые в команде активные, но подавляют своей активностью других сотрудников. Конечно, такие люди нужны, но как правило для определенных видов бизнеса они просто разрушительны и деструктивны. Наиболее яркий пример из мира животных, это птенец кукушки в чужом гнезде. Мало того, что выбрасывает из гнезда других птенцов (увольнение хороших сотрудников), так еще и создает напряжение для родителей ( для владельцев компании) требуя больше еды. Буквально вытягивая из них все соки (бонусы, премии, подарки, преференции, исключительное отношение).
- Несоответствие занимаемой должности. Довольно частая ситуация во всех без исключения компаниях. Бывает так, что по образованию человек бухгалтер, а по складу ума и других качеств финансист. Казалось бы для многих это одно и тоже, но на самом деле между ними огромная разница. Соответственно в процессе работы возникают трудности и напряжение в команде, и это негативное влияние распространяется на результаты.
Казалось бы, все очевидно, просто и понятно, но за всей этой простотой не всегда можно увидеть реальные причины происходящего. Порой просто сложно с позиции владельца, управленца или предпринимателя “За деревьями увидеть лес.” Со временем формируется некая зашоренность, в случае если человек перестает развиваться.
Проблемы управления персоналом (советы)
Небольшие советы по устранению проблем управления персоналом.
- Начни с себя. Стали замечать негативные тенденции происходящее в компании. Увольняются грамотные специалисты. Тогда самое время обратить внимание на себя и провести самоанализ. Если вам с этой задачей трудно справиться, тогда смело обращайтесь к специалистам, которые помогут провести объективный анализ вашего состояния.
- Повышайте уровень личной компетенции. Чем дольше времени работает компания, тем больше владельцы полагаются на свой опыт. Но бизнес среда в наши дни меняется очень стремительно, и порой опыт может сыграть злую шутку, какой бы положительный он не был.
- Дистанцируйтесь. Или держите персонал на расстоянии вытянутой руки. Сейчас в книгах часто можно встретить идею о сотрудниках компаний, как о семье. Пропагандируется разного рода мероприятия по «team-building», мероприятия направленные на сплочение персонала, стирание границ между владельцами, управленцами и рядовыми сотрудниками. Это все прекрасно конечно, но мы сотрудников рекомендуем нанимать не для «тусовок», а для работы. И чем дальше они от вас, чем меньше между вами личного, особенно флиртов, заигрываний, фаворитизма, тем успешнее будет развиваться ваш бизнес. А все эти новомодные идеи про бизнес — как семья, работают только для семейного бизнеса, и ограниченных бизнес ниш.
Конечно, это небольшой список советов, который не решает многие проблемы, а также не раскрывает причины появления проблем в бизнесе, но уверенны, что эта информация будет для вас полезной и ценной. Делитесь с нами в комментариях своими мыслями по этому поводу.
Если вам нужна помощь квалифицированных специалистов, то заполняйте анкету на аудит-бизнеса на специальной странице и встретимся на консультации. Заполнить заявку на аудит-бизнеса.